在今年“三夏”保种工作中，大华种业上下积极克服不【bú】利天气带来的作用，牢固树立“抢”的意识，坚定坚持“保”的目标，始终维持“干”的状态，多措并举做好小麦抢收保种工作，确保为公司下半年工作打好基础、争得主动。
科学谋划，精心组织计划。公司及早制定出台“三夏”工作建议，明确了时间段进度、收购数量【liàng】、品【pǐn】种布局、玉米大豆复合带状种植供种、一体化全农服务项目等目标任务，并明确了具体的工作措施。为加强对夏收保种工作的组织和领导，公司成立了以主要领导为组长、领导班子其他成员为副组长、总部各部门和【hé】基层各单【dān】位主要负责人为成员的“三夏”工作领导小组。
分片动员，突出分类指导。为增强“三夏”工作的针对性和实效性，5月下旬，公司领导班子【zǐ】相关成员深入到基层，分片对夏收保种工作进行部署和要求，并针对各单位保种工作提出指导性建议，对基层同志提出的疑问和困难，现场给予协调和解决，此举既创新了工作方式，又转变了党员干部的工作作【zuò】风，更让基层对夏收保种工作的目标更明、信心更足。
统筹资源，促进高效运转。夏收前夕，各【gè】分子公司未雨绸缪，在科学合理计划自身烘干和仓储资源的同时，积极协调垦区和地方的烘干和仓储资源，做到为“我”所用。在保种策略上，一方面，加强与农发分公司的沟通与协调，科学合理计划小麦收割次序和品种；另一方面，采取对高水分种粮进行分段烘干，对相对低水分的种粮进行【háng】通气保种。认真做好一体化收购工作，具体以泗洪大华【huá】为收购平台，射阳、南通分公司、徐州大华3家单位做好协同联动，确保完成收购任务。
严控质量，确保安全性保种。在当前保种工【gōng】作中重点严把“四关”。严把“田间诊断关”，对高水分品种田块采取暂缓【huǎn】收割的措施，坚决剔除不【bú】符合留种条件的田块；对雨后收割的小麦进行单独烘干和存放；严把“收割清机关”，各分子公司派出质量监督人员深入田间地头，督促检查小麦换品种收割时的机械清理；严把“运输入库关【guān】”，各分子公司将收割品种、收割田块等标注在运输车辆上，确保【bǎo】卸粮时“对号入座”；严把“烘干清仓关”，各分子公司在烘干工作中轮换不同品种时，全面清理烘干机械的每一个部位。
创新载体，激发全员热情。公司党委创新工作抓手，推动党建与中心工作深度融合，将夏收保种工作与党员先锋岗、党员突击队、党员责任区创建工作结合起来，共创建50个党员先锋岗、30个党【dǎng】员突击队、50个党员责任区，充分发挥党员的先锋模范作【zuò】用。此外，公司工会还组织开展了“三夏”保种劳动竞赛，根据夏收保种工作数量和【hé】质量，评选金牌保【bǎo】种单位、保种先进单位和金牌保种能手、保种先进个人。
统筹协调，强化上下协同。近期，公司领导班子成员分片深入各自基层联系点，了解和掌握小麦收割进度、烘干策略、保种数量等，督促和指导基层夏收保种工作，帮助基层协调和解决相关疑问。与此同时，科学统筹公司内部人力资源，从销售型单位调集人员积极支援保种和一体化收购【gòu】任务重、人手紧缺的省内分子公【gōng】司，在公司上下形成了全力保种、全员保种的浓厚氛围。
截至8-02，大华种业已收割保种小麦16.45万亩、占总面积的【de】20%，达到标准水【shuǐ】分的入库【kù】小麦数量约6000万公斤。接下来，大华种业各分子公司将抓住天气晴好的保种绝佳时机，开足马力、全员上阵，争取多保种、保好种，誓夺今年“三夏”保种工作的全面胜利。
